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网易、京东两会纷纷宣布设线下店,新零售大战2018年愈演愈烈

2018-03-12 11:22:04   阅读量:214

Morketing原创首发,作者:Bob,转载或内容合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

两会期间,互联网大佬们,除了参政议政之外,更是一个透露公司战略部署的重要时机。Morketing特别关注到,网易和京东几乎同时宣布“布局线下店”。

全国政协委员、网易董事长丁磊透露,网易严选将要开线下店,预计时间为今年上半年,对于“电商在公司盈利中的占比”,他表示“没有考虑”。

与此同时,同样为全国政协委员、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示,京东融合线上线下一体化的生鲜超市“7FRESH”已正式落地投入运营。

2018年一开年,前有腾讯和阿里双巨头在新零售的竞争中频频跑马圈地,后有网易和京东在两会期间的高调表态布局线下店。在接下来的2018年,新零售的竞争愈演愈烈。

回顾2016年10月,马云和雷军在同一天提出新零售的概念。“新零售”刚被提出时,娃哈哈董事长宗庆后评论称“这是胡说八道,把实体经济搞得乱七八糟”。

但在过去的一年多的时间里,张近东提出了“智慧零售”,京东集团的刘强东则提出了“无界零售”,虽然概念的核心内涵各有侧重、略有不同,但无疑在不断地丰富广义的“新零售”概念,各方展开排兵布阵。

由最初的概念到如今的阿里、腾讯、小米、京东、苏宁,甚至是新进的网易等互联网公司纷纷入场。“新零售”为何如此受青睐,Morketing分析了3个方面。

1.电商增长放缓,抢滩线下布局

如今,线上流量红利消失,电商市场的扩张基本饱和,依靠纯线上的获客成本越来越高,融合线上线下资源必将产生可观的市场增量。

阿里京东等的竞争由线上蔓延到线下,而移动支付、物流、大数据等基础设施的成熟为此奠定了基础,各方通过开设线下店、并购、投资参股等各种切口进军线下,重新划分势力范围。

在进入网购时代之后,实体经济受到了巨大的冲击,很多实体店生存比较艰难,甚至也出现了一些倒闭现象。这固然跟电商冲击相关,但是在电商的激烈竞争中,产品质量、运营效率和客户体验都得到了迅速提升,反观传统的商超等实体零售的效率较低,面临发展的困境。

雷军曾经解释,新零售的本质就是效率革命。而互联网巨头依靠强大的财力、新技术以及资源整合能力可以很快提高资源的效率,从而降低运营成本。小米之家每平米的坪效为27万,仅次于全球坪效最高的苹果店,成就了电商成本做出线下零售店的一大战略突破,也是新零售成功的一个实例。

互联网巨入局线下,一方面,能够利用新技术进行无人便利店、无人货架、各类自助设备等在线下进行新零售业态的探索,满足更多个性化需求,通过线上线下的结合,试图颠覆传统的零售业,解决单纯的线上电商面临的发展放缓瓶颈,马云去年试水的无人超市正是如此。

另一方面,体量巨大的传统零售业态中普遍存在的消费体验差和运营效率低等痛点,通过入股、收购等方式,利用大数据、人工智能等新技术能够帮助传统零售业进行升级,降低运营成本,提高消费者的服务体验。

不过,更重要是互联网巨头参与线下商业的重构,能够瓜分传统零售业的大蛋糕。这里值得一提的就是腾讯,最早在电商领域里与阿里的竞争处于劣势,把QQ网购、拍拍网和易迅网打包给了京东,通过投资的方式成为京东的大股东,腾讯依靠强大的流量入口为京东背书,与阿里进行抗衡。

新零售的风口来临之际,在阿里又先后斥巨资入股银泰、联华超市、新华都、高鑫零售之时,腾讯也不甘示弱接连注资唯品会、永辉、家乐福、海澜之家、步步高,试图在新零售的战场上能够与阿里一分高下。

2.京东发力生鲜,与阿里盒马鲜生对标

京东作为腾讯布局电商领域的一枚大旗,无疑都在阿里的竞争中首当其冲。生鲜品牌盒马鲜生作为阿里旗下新零售成功的一个标杆,京东必须迎难而上与之对标。

与服装、电子产品等品类不同,阿里旗下的盒马鲜生,以及京东刚刚入局的7FRESH,都是想在生鲜领域的竞争中取得成功,毕竟生鲜是考验物流、供应商、冷藏等电商平台的综合能力,传统的商超永辉超市正是通过生鲜领域的优势,实现了滚雪球式的发展。

能否在快消领域的生鲜品类占据竞争优势,成为衡量新零售竞争力的重要指标之一。一直注重效率,在物流运输上实力强劲的京东,当然也不会在生鲜类产品中缺席。

刘强东在两会表示,未来3到5年,要在全国铺设超过1000家生鲜品类门店7FRESH。不久前,京东联合腾讯入股万达商业,万达广场优质的线下门店,为京东线下的扩张提供了方便。

中国商务部公布市场消费报告显示,2018年春节,全国零售和餐饮消费约达9260亿元,同比增长10.2%。也就是说,7天黄金周期间,仅仅是在“购物”和“吃”上,人们就花掉了9000多亿。

由于春节期间,物流受到极大的影响,9000多亿大都是线下的体验消费。这一系列数据,为2018年实体零售市场带来了一场“开门红”。电商虽然发展迅猛,但仍只占社会总零售额的10%左右,绝大部分的流量和消费仍然在线下,线下的购物场景成为大家争夺的焦点。

京东除了在7FRESH的门店发力之外,京东之家、京东便利店等线下店也在京东“无界零售”的指导下稳步推进。

3.除了线下流量,网易更看重的是消费升级

在电商领域,网易有网易严选和网易考拉,与许多互联网巨头一样,两会期间丁磊透露,网易严选预计将在今年上半年开设线下店。

据网易发布的第四季度财报,电商业务净收入同比增长175.2%至46.54亿元人民币,已经占到总营收32%;而核心的游戏业务有所下滑。电商作为一项战略性的投入,将为网易的长期发展提供持续的动力,因此入局新零售成为其必然的选择。

网易入局电商较晚,在移动支付和物流等基础条件成熟之时,网易严选以黑马的姿态出现,从出生就避开了淘宝与京东那样大而全的强者竞争,把受众清晰地对准了 25-35岁的城市男女们,主打高性价比,依靠核心竞争力是挑选货品和制造商,在市场中迅速扩张。

此次作出下设门店的举措除了获取线下的流量,占据场景优势之外,对于网易来讲,它更看重到了消费升级的到来,丁磊在两会中表示,中国的消费升级将持续30-50年。

在消费升级浪潮中,消费者看到了理想生活方式的模型,希望摆脱过去那种粗放式的生活品质,但又未必具有足够经济能力跃升到更高的消费水平。网易严选产品就恰恰满足了这种顾客的需要,网易想抓住漫长的消费升级的红利。

从模式上来看,网易严选更像小米的模式,小米依靠小米生态链为消费者提供性价比高的智能硬件产品,而网易想通过互联网+制造业的探索,打造优质的中国制造的品牌产品,想做中国版的“无印良品”。

去年,网易严选就曾与亚朵合作推出网易严选酒店,严选不参与酒店运营,负责为亚朵酒店提供大部分用品,如今丁磊高调宣称网易严选开设线下店,可见网易线下的布局上也正在加码,可以预见,未来网易另一大电商品牌网易考拉也将会跟进开设线下门店。

在外人看来,网易从不追逐风口,很少烧钱并购和投资,总是作为一个跟随者的角色,等待一个市场趋于成熟,再从边缘打造爆款切入。网易的产品营销在互联网公司中自成一脉,无论是网易云音乐、网易味央、网易课程这样的刷屏的营销实例都不胜枚举。

频频制造爆款的网易,能否在阿里系和腾讯系在新零售的激励对垒中,通过网易严选在线下打造爆款,在新零售的竞争中取得一席之地,这个值得关注。

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网易、京东两会纷纷宣布设线下店,新零售大战2018年愈演愈烈

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两会期间,互联网大佬们,除了参政议政之外,更是一个透露公司战略部署的重要时机。Morketing特别关注到,网易和京东几乎同时宣布“布局线下店”。

全国政协委员、网易董事长丁磊透露,网易严选将要开线下店,预计时间为今年上半年,对于“电商在公司盈利中的占比”,他表示“没有考虑”。

与此同时,同样为全国政协委员、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示,京东融合线上线下一体化的生鲜超市“7FRESH”已正式落地投入运营。

2018年一开年,前有腾讯和阿里双巨头在新零售的竞争中频频跑马圈地,后有网易和京东在两会期间的高调表态布局线下店。在接下来的2018年,新零售的竞争愈演愈烈。

回顾2016年10月,马云和雷军在同一天提出新零售的概念。“新零售”刚被提出时,娃哈哈董事长宗庆后评论称“这是胡说八道,把实体经济搞得乱七八糟”。

但在过去的一年多的时间里,张近东提出了“智慧零售”,京东集团的刘强东则提出了“无界零售”,虽然概念的核心内涵各有侧重、略有不同,但无疑在不断地丰富广义的“新零售”概念,各方展开排兵布阵。

由最初的概念到如今的阿里、腾讯、小米、京东、苏宁,甚至是新进的网易等互联网公司纷纷入场。“新零售”为何如此受青睐,Morketing分析了3个方面。

1.电商增长放缓,抢滩线下布局

如今,线上流量红利消失,电商市场的扩张基本饱和,依靠纯线上的获客成本越来越高,融合线上线下资源必将产生可观的市场增量。

阿里京东等的竞争由线上蔓延到线下,而移动支付、物流、大数据等基础设施的成熟为此奠定了基础,各方通过开设线下店、并购、投资参股等各种切口进军线下,重新划分势力范围。

在进入网购时代之后,实体经济受到了巨大的冲击,很多实体店生存比较艰难,甚至也出现了一些倒闭现象。这固然跟电商冲击相关,但是在电商的激烈竞争中,产品质量、运营效率和客户体验都得到了迅速提升,反观传统的商超等实体零售的效率较低,面临发展的困境。

雷军曾经解释,新零售的本质就是效率革命。而互联网巨头依靠强大的财力、新技术以及资源整合能力可以很快提高资源的效率,从而降低运营成本。小米之家每平米的坪效为27万,仅次于全球坪效最高的苹果店,成就了电商成本做出线下零售店的一大战略突破,也是新零售成功的一个实例。

互联网巨入局线下,一方面,能够利用新技术进行无人便利店、无人货架、各类自助设备等在线下进行新零售业态的探索,满足更多个性化需求,通过线上线下的结合,试图颠覆传统的零售业,解决单纯的线上电商面临的发展放缓瓶颈,马云去年试水的无人超市正是如此。

另一方面,体量巨大的传统零售业态中普遍存在的消费体验差和运营效率低等痛点,通过入股、收购等方式,利用大数据、人工智能等新技术能够帮助传统零售业进行升级,降低运营成本,提高消费者的服务体验。

不过,更重要是互联网巨头参与线下商业的重构,能够瓜分传统零售业的大蛋糕。这里值得一提的就是腾讯,最早在电商领域里与阿里的竞争处于劣势,把QQ网购、拍拍网和易迅网打包给了京东,通过投资的方式成为京东的大股东,腾讯依靠强大的流量入口为京东背书,与阿里进行抗衡。

新零售的风口来临之际,在阿里又先后斥巨资入股银泰、联华超市、新华都、高鑫零售之时,腾讯也不甘示弱接连注资唯品会、永辉、家乐福、海澜之家、步步高,试图在新零售的战场上能够与阿里一分高下。

2.京东发力生鲜,与阿里盒马鲜生对标

京东作为腾讯布局电商领域的一枚大旗,无疑都在阿里的竞争中首当其冲。生鲜品牌盒马鲜生作为阿里旗下新零售成功的一个标杆,京东必须迎难而上与之对标。

与服装、电子产品等品类不同,阿里旗下的盒马鲜生,以及京东刚刚入局的7FRESH,都是想在生鲜领域的竞争中取得成功,毕竟生鲜是考验物流、供应商、冷藏等电商平台的综合能力,传统的商超永辉超市正是通过生鲜领域的优势,实现了滚雪球式的发展。

能否在快消领域的生鲜品类占据竞争优势,成为衡量新零售竞争力的重要指标之一。一直注重效率,在物流运输上实力强劲的京东,当然也不会在生鲜类产品中缺席。

刘强东在两会表示,未来3到5年,要在全国铺设超过1000家生鲜品类门店7FRESH。不久前,京东联合腾讯入股万达商业,万达广场优质的线下门店,为京东线下的扩张提供了方便。

中国商务部公布市场消费报告显示,2018年春节,全国零售和餐饮消费约达9260亿元,同比增长10.2%。也就是说,7天黄金周期间,仅仅是在“购物”和“吃”上,人们就花掉了9000多亿。

由于春节期间,物流受到极大的影响,9000多亿大都是线下的体验消费。这一系列数据,为2018年实体零售市场带来了一场“开门红”。电商虽然发展迅猛,但仍只占社会总零售额的10%左右,绝大部分的流量和消费仍然在线下,线下的购物场景成为大家争夺的焦点。

京东除了在7FRESH的门店发力之外,京东之家、京东便利店等线下店也在京东“无界零售”的指导下稳步推进。

3.除了线下流量,网易更看重的是消费升级

在电商领域,网易有网易严选和网易考拉,与许多互联网巨头一样,两会期间丁磊透露,网易严选预计将在今年上半年开设线下店。

据网易发布的第四季度财报,电商业务净收入同比增长175.2%至46.54亿元人民币,已经占到总营收32%;而核心的游戏业务有所下滑。电商作为一项战略性的投入,将为网易的长期发展提供持续的动力,因此入局新零售成为其必然的选择。

网易入局电商较晚,在移动支付和物流等基础条件成熟之时,网易严选以黑马的姿态出现,从出生就避开了淘宝与京东那样大而全的强者竞争,把受众清晰地对准了 25-35岁的城市男女们,主打高性价比,依靠核心竞争力是挑选货品和制造商,在市场中迅速扩张。

此次作出下设门店的举措除了获取线下的流量,占据场景优势之外,对于网易来讲,它更看重到了消费升级的到来,丁磊在两会中表示,中国的消费升级将持续30-50年。

在消费升级浪潮中,消费者看到了理想生活方式的模型,希望摆脱过去那种粗放式的生活品质,但又未必具有足够经济能力跃升到更高的消费水平。网易严选产品就恰恰满足了这种顾客的需要,网易想抓住漫长的消费升级的红利。

从模式上来看,网易严选更像小米的模式,小米依靠小米生态链为消费者提供性价比高的智能硬件产品,而网易想通过互联网+制造业的探索,打造优质的中国制造的品牌产品,想做中国版的“无印良品”。

去年,网易严选就曾与亚朵合作推出网易严选酒店,严选不参与酒店运营,负责为亚朵酒店提供大部分用品,如今丁磊高调宣称网易严选开设线下店,可见网易线下的布局上也正在加码,可以预见,未来网易另一大电商品牌网易考拉也将会跟进开设线下门店。

在外人看来,网易从不追逐风口,很少烧钱并购和投资,总是作为一个跟随者的角色,等待一个市场趋于成熟,再从边缘打造爆款切入。网易的产品营销在互联网公司中自成一脉,无论是网易云音乐、网易味央、网易课程这样的刷屏的营销实例都不胜枚举。

频频制造爆款的网易,能否在阿里系和腾讯系在新零售的激励对垒中,通过网易严选在线下打造爆款,在新零售的竞争中取得一席之地,这个值得关注。